Система обучения для руководителей

Любому руководителю хочется управлять слаженной командой высокопрофессиональных и высокоэффективных подчиненных. Именно поэтому каждого руководителя волнуют следующие вопросы:

• Как поставить задачу подчиненному так, чтобы он с радостью ее выполнил так, как мне и было нужно?
• Когда и как часто контролировать подчиненного, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок?
• Что и как сказать подчиненному, не справившемуся с задачей или сделавшему ошибку, чтобы он не расстроился из-за ошибки, а наоборот загорелся желанием ее исправить и научиться выполнять данную задачу безукоризненно?
• Как провести собеседование с кандидатом так, чтобы уже на собеседовании, а не в процессе работы, понять, «мой» это человек, или «не мой», подойдет он мне или нет?
• Как мне мотивировать подчиненного, если я не могу повысить ему зарплату или повысить его в должности?
• Как мне определить, к какому сотруднику, какой подход требуется?
• Кого и когда хвалить, а кого и когда ругать?
• Как мне научить сотрудника эффективно выполнять задачи, с которыми он регулярно не справляется?
• Как мне убедиться, что мои подчиненные эффективно распределяют свое рабочее время?
• Что мне нужно делать, чтобы мне хватало времени и на выполнение своих задач, и на общение со своими подчиненными?
• Что мне нужно сделать, чтобы мои подчиненные уважали меня, признавали меня лидером и шли за мной?
• Что мне нужно сделать, чтобы мои подчиненные работали не как отдельные сотрудники, а как единая, слаженная и дружная команда?

Конкретные инструменты, необходимые для решения данных вопросов, Вы найдете в нашей Серии программ для руководителей.

Серия программ для руководителей:

1. Профессиональные навыки управления людьми
2. Профессиональные навыки рекрутинга
3. Практический коучинг
4. Управление временем при управлении людьми
5. Формирование и управление командой